Cómo el trabajo híbrido ha brindado a los cuidadores familiares un salvavidas

Jun 03, 2023

Por Gleb Tsipursky • 1 de agosto de 2023

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Los modelos híbridos y remotos no sólo están influyendo en la forma en que hacemos nuestro trabajo, sino que también están transformando significativamente el enfoque hacia el cuidado de las personas mayores. Estos nuevos formatos de trabajo han potenciado la forma en que cuidamos a nuestros seres queridos mayores y, al mismo tiempo, han disminuido el papel que antes no se cuestionaba de las instalaciones de vivienda para personas mayores.

Desafortunadamente, periódicos como The Wall Street Journal están denunciando este cambio con titulares como "¿Es el trabajo desde casa el culpable de la lenta recuperación de las viviendas para personas mayores?" Tales artículos huelen a una actitud anticonsumista, antifamiliar y pro intereses especiales. En cambio, deberíamos celebrar que los consumidores no tengan que desembolsar dinero innecesariamente por servicios que no necesitan para la vida de las personas mayores, y al mismo tiempo mantener unidades familiares multigeneracionales que fortalezcan los vínculos familiares.

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La llegada de horarios de trabajo híbridos ha demostrado ser un punto de inflexión para un grupo particular de personas conocido como la "generación sándwich", adultos de mediana edad (a menudo entre 40 y 50 años) atrapados entre las responsabilidades de criar a sus hijos y cuidar a sus hijos. para padres mayores. Antes del surgimiento de los modelos de trabajo híbridos, estas personas a menudo se sentían como si estuvieran en un tira y afloja, siendo arrastradas en múltiples direcciones a la vez.

Pero ahora el paradigma ha cambiado drásticamente. La flexibilidad del trabajo híbrido ha transformado este acto de malabarismo aparentemente interminable en una tarea más manejable e incluso gratificante. Es como si les hubieran dado una varita mágica, convirtiendo un acto de equilibrio de alto riesgo en un ballet bien coreografiado.

Imagínese esto: una empleada, llamémosla Lisa, está en medio de su jornada laboral. En el modelo de trabajo tradicional, estaría en su oficina, a kilómetros de distancia de su anciana madre y sus hijos. Ahora, trabajando de forma remota, puede asistir a una reunión virtual, luego cambiar inmediatamente de tema para ayudar a su hijo con la tarea y luego acompañar a su madre a una cita médica de rutina, todo sin salir de casa.

Esta perfecta integración de la vida profesional y personal se ha hecho realidad gracias al trabajo híbrido. Los días en que Lisa corría entre el tráfico, mirando ansiosamente el reloj mientras corría de la oficina a una residencia de ancianos, son cosa del pasado. Ahora, Lisa puede cumplir su papel de hija y madre amorosa y, al mismo tiempo, seguir sobresaliendo en su carrera.

Además, este cambio no sólo beneficia a Lisa. Está impactando positivamente a toda su familia. Su anciana madre pasa más tiempo con su familia, sus hijos reciben más atención y orientación y la propia Lisa está menos estresada y más realizada. Este nuevo modelo de trabajo no sólo le ha dado la flexibilidad para administrar mejor su tiempo sino también la satisfacción de saber que está ahí para sus seres queridos.

De esta manera, el auge de los modelos de trabajo híbridos y remotos no es solo una tendencia, sino un cambio social que está empoderando a la "generación sándwich" y transformando la dinámica del cuidado familiar. Es un cambio radical que está teniendo profundos impactos en las familias, las empresas y las comunidades de todo el país.

Los horarios de trabajo remoto han sido una ayuda muy necesaria para quienes hacen malabarismos con la doble responsabilidad de criar a los hijos y cuidar de los padres mayores, a menudo denominada "generación sándwich". La flexibilidad del trabajo híbrido está convirtiendo lo que alguna vez fue un acto de malabarismo que provocaba estrés en una tarea más manejable.

Ahora, con horarios de trabajo flexibles, los empleados pueden atender las responsabilidades de cuidado de personas mayores sin temor a comprometer sus carreras. Los días de ir corriendo de la oficina a una residencia de ancianos están siendo reemplazados por una transición fluida de las tareas profesionales a las responsabilidades personales, todo ello dentro de la comodidad del hogar.

La era del trabajo híbrido ha provocado un cambio de enfoque de las viviendas para personas mayores a la atención domiciliaria, lo que ha provocado una notable disminución de la demanda de las primeras. Algunos medios de comunicación, como The Wall Street Journal, han planteado negativamente esta tendencia, atribuyendo la débil recuperación del mercado inmobiliario para personas mayores al aumento del trabajo remoto. Sin embargo, esta perspectiva sólo capta una parte de la narrativa más amplia.

En lugar de ver esto como un revés para los proveedores de viviendas para personas mayores, es esencial verlo como una oportunidad para la innovación y la adaptación. Después de todo, el progreso y la innovación nacen del cambio. Así como un camaleón cambia de color para adaptarse a su entorno, los proveedores de viviendas para personas mayores deben adaptarse a las necesidades y expectativas cambiantes de sus clientes.

En el pasado, el sector de viviendas para personas mayores puede haber sido la solución preferida para las familias que hacían malabarismos entre el trabajo y las responsabilidades de cuidado de personas mayores. Pero ahora, a medida que el trabajo híbrido se convierte en la norma, las familias tienen la flexibilidad de cuidar a sus seres queridos en casa. Este cambio no necesariamente significa una sentencia de muerte para la industria de viviendas para personas mayores. En cambio, ofrece una oportunidad para que estas instalaciones reinventen sus servicios y encuentren nuevas formas de apoyar a las familias.

Por ejemplo, los proveedores de viviendas para personas mayores podrían ofrecer servicios de atención a tiempo parcial más flexibles para familias que necesitan apoyo pero no atención a tiempo completo. También podrían desarrollar programas que ayuden a las personas mayores a mantenerse comprometidas y conectadas con sus comunidades mientras viven en casa. En esencia, este es un momento para que la industria responda creativamente al panorama cambiante del cuidado de personas mayores.

Desde un punto de vista financiero, este cambio hacia la atención domiciliaria presenta a las familias un potencial de ahorro significativo. En lugar de ver esto como una amenaza al mercado inmobiliario para personas mayores, deberíamos verlo como una oportunidad para que las familias asignen mejor sus recursos. El dinero ahorrado al reducir la dependencia de centros de atención a tiempo completo para personas mayores puede reorientarse hacia mejorar la calidad de vida de las personas mayores o invertir en otras áreas como la educación para las generaciones más jóvenes.

Al replantear la narrativa, deberíamos celebrar este cambio como una evolución positiva en la forma en que cuidamos a nuestros mayores. Este cambio no se trata de elegir una forma de atención sobre otra, sino de brindar a las familias más opciones para elegir la que mejor les funcione. El auge del trabajo híbrido ha catalizado este cambio, y nos corresponde a todos aceptarlo y adaptarnos en consecuencia.

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El cambio hacia el trabajo híbrido y remoto es, de hecho, un escenario en el que todos ganan. Permite a los empleados lograr un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal y a las empresas retener personal valioso que anteriormente luchaba con las responsabilidades de cuidados. Ya es hora de que celebremos este cambio en lugar de resistirnos a él, como les digo a las empresas que me piden ayuda para descubrir sus modelos de trabajo híbridos.

La transformación de nuestra cultura laboral tiene efectos de largo alcance, que se extienden más allá de los límites de nuestros espacios de trabajo y llegan a nuestra vida familiar. El cambio hacia el trabajo híbrido está impulsando cambios en el cuidado de personas mayores, lo que demuestra el profundo impacto de la flexibilidad en el lugar de trabajo en diversos aspectos de la vida.

En lugar de lamentarnos por los desafíos, aprovechemos las oportunidades que trae este cambio. El modelo de trabajo híbrido ya ha demostrado su potencial para beneficiar nuestras carreras y tareas asistenciales. Está fomentando vínculos familiares más fuertes manteniendo unidades familiares multigeneracionales y reduciendo gastos innecesarios en servicios de vivienda para personas mayores. ¡Ese es un futuro que vale la pena celebrar!