ABP Network alcanza los 100 millones de suscriptores en YouTube

Jun 03, 2023

El recuento colectivo de suscriptores abarca un amplio espectro de canales de YouTube bajo el paraguas de ABP Network, incluidos aquellos asociados con ABP News, ABP Ananda, ABP Majha y ABP Asmita.

ABP Network alcanza los 100 millones de suscriptores en YouTube

El recuento colectivo de suscriptores abarca un amplio espectro de canales de YouTube bajo el paraguas de ABP Network, incluidos aquellos asociados con ABP News, ABP Ananda, ABP Majha y ABP Asmita.

ABP Network ha logrado un logro significativo al superar el hito de los 100 millones de suscriptores en YouTube.

"Este notable logro es un testimonio de las excepcionales capacidades digitales de la cadena y enfatiza su decidida dedicación a brindar noticias confiables y contenido cautivador a audiencias en diversos idiomas", dijo la cadena en un comunicado de prensa.

El recuento colectivo de suscriptores abarca un amplio espectro de canales de YouTube bajo el paraguas de ABP Network, incluidos aquellos asociados con ABP News, ABP Ananda, ABP Majha y ABP Asmita, así como canales digitales como ABP LIVE, ABP Ganga, ABP Sanjha, ABP Nadu, ABP Desam y ABP Bihar. Además, los canales Video Hub como Ent LIVE, Dharma LIVE, Sports Live, Auto Live, Paisa Live y Health Hub, junto con los podcasts Uncut y ABP LIVE, han contribuido a este logro monumental.

Hablando de este éxito, Avinash Pandey, director ejecutivo de ABP Network, dijo: “Alcanzar el notable hito de 100 millones de suscriptores de YouTube es el pináculo de un inmenso orgullo y honor para nosotros. Este logro no sólo muestra el atractivo generalizado de nuestro contenido, sino que también subraya la confianza y la lealtad de nuestros estimados espectadores. Es un testimonio de nuestro firme compromiso de brindar noticias de primer nivel. Extiendo mi más sincero agradecimiento a nuestro increíble equipo que ha trabajado incansablemente a lo largo de los años para hacer esto posible y también a nuestro público por su constante apoyo. Anticipamos con impaciencia escalar a alturas aún mayores en el dinámico universo digital”.

“Los canales dentro del ámbito de ABP Network no sólo han acumulado cifras impresionantes sino que también se han consolidado como líderes en mercados lingüísticos específicos. ABP Majha, con sus 10 millones de suscriptores, se ha convertido en el principal canal de noticias marathi en YouTube; mientras que ABP Ananda, con 9 millones de suscriptores, ocupa el primer lugar entre las audiencias de habla bengalí. El rotundo éxito de ABP Sanjha y ABP Asmita en los mercados de Punjabi y Gujarati da fe de su prominencia”, se lee en el comunicado.

A esta notable hazaña se suma dinamismo el rápido crecimiento de ABP Nadu y ABP Desam en los mercados tamil y telugu, respectivamente. Estos canales han cautivado a los espectadores con su contenido revelador y presentaciones atractivas, añadió.

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La compañía de bebidas dijo que la medida ayudará a maximizar las opciones del consumidor a la hora de adquirir los productos de PepsiCo.

Porpersonal de exchange4media | 28 de agosto de 2023 13:42 | 1 minuto de lectura

PepsiCo India ha anunciado que se ha unido a la Red Abierta para el Comercio Digital (ONDC). Esta asociación permitirá que los compradores descubran la amplia cartera de productos de la empresa y ayudará a ampliar el alcance a los clientes a través de la diversa gama de aplicaciones de vendedores afiliadas a ONDC.

Hablando sobre la asociación, Ahmed ElSheikh, presidente de PepsiCo India, dijo: “La creación de ONDC como una solución centralizada para las diversas necesidades de los consumidores es un paso notable del gobierno indio para remodelar la industria nacional del comercio electrónico. En PepsiCo India, el objetivo es maximizar las opciones sobre cómo los consumidores desean obtener nuestros productos. Siempre estamos buscando innovar en nuestros modelos de comercialización. La integración con ONDC marca un paso fundamental en este viaje, ya que no solo nos ayuda a aprovechar las últimas soluciones de plataforma tecnológica que nos harán más rápidos y flexibles en nuestra velocidad de comercialización, sino que también nos ayuda a solidificar nuestro compromiso de mejorar las experiencias de los consumidores”.

T Koshy, director general y director ejecutivo de ONDC, dijo: “Dado que ONDC Network tiene como objetivo crear un ecosistema de comercio electrónico transparente que genere igualdad de oportunidades para todos, estamos felices de ver a PepsiCo India a bordo. PepsiCo India ahora puede llegar a una base de clientes más amplia y, al mismo tiempo, ofrecer más opciones a los compradores en la red”.

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En e4m TechManch, los expertos hablan de 'liberar el poder de los hologramas'

Porpersonal de exchange4media | 25 de agosto de 2023 16:33 | 3 minutos de lectura

Al liberar el poder de los hologramas, la era 5G está marcando el comienzo de una nueva ola de experiencias de marketing transformadoras. Las marcas ahora pueden crear presentaciones holográficas inmersivas y realistas, atrayendo a los clientes de maneras sin precedentes con la conectividad de alta velocidad de 5G. Una charla informal sobre el tema "Liberar el poder de los hologramas" en la Conferencia Techmanch celebrada recientemente en Mumbai profundizó en este campo. El presidente de la sesión de la charla informal fue Niraj Ruparel, director de tecnología móvil y emergente, GroupM. Ruparelestaba en conversación con Sunita Bangard, jefa de grupo: conocimiento del consumidor y desarrollo de marca, Aditya Birla Group; Nasyam Parveez, fundador de Immersionx Technologies;yAmit Doshi, director de marketing de Britannia Industries Limited,virtualmente quien apareció como un holograma en el escenario.

Ruparel abrió el chat estableciendo el contexto para la conversación sobre hologramas y holobox. “El 5G no está aquí para ver vídeos, el 5G está aquí para hacer un trabajo pesado en la informática. Va a ser una autopista transformadora que el gobierno y los operadores de telecomunicaciones están trazando para la India, y en esa autopista se necesitan soluciones de súper ciencia ficción”, dijo Ruparel.

Al compartir sus pensamientos sobre cómo se puede utilizar tecnología como 5G para Aditya Birla Group, que tiene una gran cantidad de marcas, Bangard dijo: “Algo que me viene a la cabeza como un caso de uso real sería en nuestra categoría de moda. Contamos con una gran cantidad de diseñadores como Sabyasachi, Tarun Tahiliani, Masaba Gupta y Shantanu & Nikhil, y puedo pensar en ciertas experiencias que el dinero no puede comprar y en las que a la gente le gustaría tener una consulta personalizada con estos diseñadores”.

A continuación, desde el estudio de WPP en Bangalore, Ruparel subió al escenario a Amit Doshi de Britannia virtualmente a través de la holocaja. Doshi habló sobre cómo el 5G transformaría a la India y dijo: “Miren cómo el 5G está haciendo que los datos y la IA, que ya son tan potentes y omnipresentes, sean más efectivos. ¿Qué significa esto realmente a nivel de base?... se puede superar la dimensión de la distancia y la dimensión del tiempo. Si hay experiencias que las marcas necesitan crear sobre la marcha y en un corto período de tiempo, esto podría ser realmente efectivo. Además, con algo como esto, un representante de la marca puede estar en muchos lugares al mismo tiempo”.

Nasyam Parveez, fundador de esta tecnología, se unió a la conversación y arrojó algo de luz sobre cómo el holograma tradicional ha sido la base de la holocaja. Dijo: “Tradicionalmente, los hologramas se han utilizado en espacios muy reducidos durante más de un siglo. Sin embargo, los hologramas plantearon un desafío porque debían realizarse en ambientes cerrados y en la oscuridad. Además, solía tomar 48 horas simplemente instalar estos hologramas en su lugar y era muy costoso. Pero hoy tenemos este producto que es muy portátil, puede ir a cualquier lugar y se puede configurar en 15 a 20 minutos. Queremos que llegue más a las masas, en términos de tiendas minoristas, ayuntamientos, conferencias y como asistentes virtuales en espacios públicos".

La caja de haz holográfico está habilitada con 5G y, por lo tanto, tiene una baja latencia que permite transmitir a cualquier persona, dijo.

Ruparel habló además sobre otra innovación de producto que se avecina en este frente, que es un holograma habilitado para navegador, y ofreció una demostración en vivo del holograma habilitado para navegador en la conferencia donde la audiencia pudo escanear un código QR y experimentar un holograma en vivo de la charla de Ruparel. ellos a través de sus teléfonos móviles.

Haga clic para ver la sesión completa: https://www.youtube.com/watch?v=CALhru1vBI4

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Yadav, gerente general de Xaxis India, habló sobre el panorama de la publicidad programática en 2023 en la Cumbre programática en tiempo real de Exchange4media.

Porpersonal de exchange4media | 25 de agosto de 2023 11:50 a. m. | 7 minutos de lectura

En la Cumbre programática en tiempo real de Exchange4media, Dimpy Yadav, gerente general de Xaxis India, el brazo programático de GroupM brindó una inmersión profunda y fascinante en lo que está sucediendo en el panorama de la publicidad programática en 2023 y lo que hay en el horizonte en 2024.

“Sabemos que el consumo diario de ver televisión o OLV está aumentando, definitivamente día a día. Y después de la pandemia pudimos ver que la televisión conectada tuvo un crecimiento muy auge, que fue del 50% y ha aumentado aún más ahora, lo que es aún mayor cuando hablamos de ese tipo de suscripciones domésticas a OTT. Se produjo ese tipo de adopción de televisión conectada, mucho consumo. el comportamiento ha cambiado. Entonces, dentro de todo eso, también pudimos ver de manera muy interesante que la inversión en programática ha aumentado. Podemos ver que el Inc. digital está aumentando claramente como resultado del cambio en el comportamiento del consumidor porque nuestros consumidores se están moviendo más hacia el consumo en línea en términos de sus hábitos pospandémicos porque se acostumbraron. Es eficiente en el tiempo y todo eso”.

“Entonces, en promedio, del 33 al 35%, se espera que la adopción aumente al 42% y, además, seguido por otros mercados tal como los vemos. Está claro que, como acabamos de hablar de ello en el panel anterior, la IA desempeña un papel más importante, pero la IA no se trata simplemente de optimizar la campaña que va más allá. Contamos con realidad aumentada. Tenemos IA generativa, tenemos variables variables que giran más en torno a la captura de conjuntos de datos en un entorno de tiempo real. Pero al mismo tiempo, también vemos que se generan muchas capacidades dentro de lo digital en torno al aspecto creativo, que en la parte posterior también se encuentra junto a los datos. Y cuando hablamos de IA claramente, con controles adecuados no se trata solo de ayudar a activar una campaña, sino de comenzar desde la planificación de una campaña hasta su ejecución”, dijo Yadav.

A continuación, Yadav habló sobre el audio digital, que comenzó en 2019, pero realmente aceleró después de la pandemia y el audio tomó un espacio en sí mismo adecuadamente. “Entonces, cuando hablamos de audio digital, sabemos que no se trata sólo de escuchar música, etc. Pero tenemos un gran segmento de podcasts que ha entrado en escena. Y cuando hablamos de podcasts, también se está utilizando en nuestra industria. Podemos ver muchos programas en podcasts, podemos ver muchos aprendizajes compartidos en podcasts. Entonces, incluso para los anunciantes, cuando hablan de audio digital, la relevancia aumenta; no es solo una lista de un género musical que pueden ver, sino también podcasts donde se consume mucho contenido. Entonces, identificar a sus audiencias en términos de qué relevancia tienen con el contenido realmente coincide muy bien”, dijo.

“En aplicaciones y juegos, la publicidad es nuevamente lo que pudimos ver claramente como resultado de la pandemia. No podemos centrarnos más en el hecho de que, como todos estábamos conectados a casa y realmente no teníamos contenido nuevo enviado, tuiteado y Los rodajes no se realizaban. Estábamos encerrados en la casa. Así que los juegos son algo que realmente se hizo cargo, pero también los anunciantes se han apoderado del espacio en términos de publicidad. Bien. Lo interesante de los juegos es ver que no se trata solo de publicidad de aplicaciones o juegos de PC, sino que también tenemos al Metaverso entrando en escena. Se están generando muchas experiencias inmersivas con la ayuda de la IA dentro del panorama de los juegos. Entonces, cuando hablas de publicidad o programática, claramente, para fusionar todo esto, necesitas tener plataformas, tecnologías y herramientas que realmente te ayuden a satisfacer la necesidad donde puedas ver que hay un audio que entra en escena. Hay un panorama de juegos que el video ya existía y que evoluciona día a día. También tenemos canales más pequeños, que ahora están creciendo”, afirmó.

Hablando sobre el aumento del comercio de descubrimiento, Yadav señaló: “Habíamos hecho esta apuesta el año pasado en octubre, de que el comercio de descubrimiento será el que realmente dará forma al panorama; en los primeros tres meses, todavía podríamos ver muchos contratiempos. Cuando hablamos de comercio, todo el mundo habla de palabras clave, ¿verdad? El comercio es igual al de Amazon y Flipkart del mundo, lo cual es cierto, por supuesto, pero al mismo tiempo, cuando vas a Flipkart o Amazon, hay palabras clave que escribimos. , y luego podemos comprar el producto. Pero como audiencia, hay tantas cosas que estoy haciendo que tienen una gran cantidad de datos sobre mí. No cada vez que compro un producto, solo estoy navegando y, ya sabes, buscando descuentos, también busco otras marcas, no solo Amazon sino también Flipkart, luego muchas otras marcas para comprar comestibles, etc.

“Entonces, el comercio es un panorama que no se limita solo a unas pocas marcas líderes, sino que se extiende a todas partes, incluso, por ejemplo, cuando vas a hacerte pruebas o chequeos médicos regulares, lo reservas en la solicitud, ¿verdad? Pero eventualmente ese es su patrón de compra también en el campo médico. De manera similar, cuando compras algo para las necesidades diarias de tu hogar, las verduras que compras se convierten en comestibles, por lo tanto tienes productos electrónicos, por lo que cada segmento pertenece a un segmento común. Así que ya no se trata sólo del comercio minorista. Crecí haciendo esas largas hojas de todas las palabras clave. Luego tuvimos las redes sociales, y luego teníamos una base de solo hacer clic para agregar los medios correctos en su conjunto, lo que hoy llamamos publicidad programática en video en medios. Todo eso llegó mucho más tarde, simplemente nos estábamos replicando en la tradición, que tal vez fueron los pasos de la televisión o los pasos de la impresión hacia lo digital, que es donde nos encontramos hoy en el comercio”.

“Entonces, cuando hablamos de comercio, todavía se encuentra en una etapa muy incipiente. Pero el comercio no será sólo una línea en un plan de medios. Ese es un canal enorme en sí mismo. Lo vemos como un canal incremental, impulsando cualquier tipo de matriz incremental al comercio minorista. Entonces, cuando llegue la pospandemia, la mayoría de los anunciantes habrán invertido una mayor parte de su dinero en sus activos en línea. Por lo tanto, el comercio no se trata solo de las principales marcas comerciales líderes, sino que incluso una aplicación como PhonePe o Big Basket y muchas más aplicaciones similares se incluyen en la misma cartera. Porque lo que también obtienes de este canal es información detallada. Es un patrón de compra. No es solo un comportamiento, o no es solo un patrón de navegación para ellos o piezas contextualmente, sino inmersiones más profundas”, explicó Yadav.

“Como sabemos, los conceptos básicos del marketing no cambiarán. Entonces, lo que veo hoy es que realmente veo que el dinero fluye de un socio a otro. Pero esa no es la estrategia correcta. No tiene que invertir su dinero ni elegir qué plataforma de comercio prefiere. Pero sí vemos qué plataforma de comercio electrónico requiere qué tipo de estrategia, tal como lo hacemos hoy en la publicidad en video. No pones dinero de YouTube en OTT, sino que lo divides con diferentes metas, diferentes objetivos. De manera similar, dentro del comercio también es necesario bifurcarse con diferentes metas y diferentes objetivos. Y una cosa que a todos nos falta en lo que respecta al comercio es que tiene que pasar del último. Y tiene que coincidir con todos los embudos que van desde la concientización hasta el embudo inferior”.

“El área de enfoque para el próximo año definitivamente será navegar por un mundo sin cookies y cada vez que hay una interrupción en el mercado o la industria, vemos aparecer nuevas vías. Así es como aprendemos. Así evolucionamos. Y veo que se están produciendo muchas discusiones sobre el contexto, por lo que muchos socios que ofrecen anuncios de orientación contextual y mejores formas de operar, digamos hace cinco años, en cierto modo se desvanecieron, pero los veo emerger una y otra vez. crecerán porque la orientación contextual no se limitará a la orientación por palabras clave, sino que será más profunda para hablar sobre el contexto del anuncio o un ejemplo de la forma en que escuché artículos que decían lo mismo que estoy haciendo en un anuncio contextual, pero no Quiero, como anunciante, verme en esa página porque la relevancia es menor”, ​​dijo.

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La cuestión de los límites de frecuencia incumplidos se ha convertido en una espina clavada en el costado de la industria. Los expertos recomiendan un enfoque multifacético para abordar el problema

Porshatanu david | 25 de agosto de 2023 9:13 | 5 minutos de lectura

La incidencia de los anuncios que se nos muestran en relación con lo que buscamos, escribimos, miramos y escuchamos es casi omnipresente en este momento, ya que los consumidores han hecho las paces con el valor del intercambio por la recompensa digital. Sin embargo, es molesto que se muestre el mismo anuncio varias veces, a medida que avanzamos a lo largo del día y las múltiples aplicaciones y sitios web que consumen gran parte del mismo. Este fenómeno, resultante del incumplimiento de los límites de frecuencia (la cantidad máxima de veces al día) al consumidor se le muestra un determinado anuncio), está inflando las ineficiencias en la inversión publicitaria, y los anunciantes están empezando a darse cuenta y, lo que es más importante, a objetar.El dinero habla "Es un hecho universal que si la frecuencia es alta, se llegará a menos personas con un presupuesto fijo y viceversa para la frecuencia baja", dice Shailendra Singh Mehta, director de Medios Pagados de AdLift, al exponer una fórmula simple. el número de veces que se muestra un anuncio dividido por el número de personas a las que llega. Entonces, si una marca tiene 100 rupias y un anuncio se puede mostrar 1000 veces con este dinero, puede haber dos casos: si la frecuencia planificada = 4, entonces el número de personas = 1000/4 = 250; si la frecuencia violada = 6, entonces número de personas = 1000/6 = 166. “Entonces, una frecuencia violada limita la cantidad de personas que ven mi anuncio. Y ciertamente aumentará el costo si desea llegar a un número planificado de personas que es 250; El costo aumentará a 150 rupias, un aumento del 50%. Por lo tanto, si la frecuencia supera el umbral planificado y la marca aún quiere llegar al mismo número de personas, aumentará el costo”, afirma Mehta. La fatiga publicitaria es un problema común en la publicidad, donde mostrar los mismos mensajes con demasiada frecuencia disminuye rápidamente su eficacia. Esto da como resultado que las personas presten menos atención y recuerden menos, lo que genera menos clics y compras. Para contrarrestar esto, los especialistas en marketing emplean estrategias como limitar la frecuencia de visualización de anuncios, generar contenido diverso y dirigirse a segmentos de audiencia específicos. Arjit Sachdeva, cofundador de VDO.AI, dice que el problema de los límites de frecuencia incumplidos se ha convertido en una preocupación importante dentro de la industria de la tecnología publicitaria. “Esta situación tiene dos consecuencias: mayores costos y menor impacto. Cuando un anuncio repetitivo se dirige a una audiencia limitada, no sólo genera fatiga publicitaria y reduce la participación del usuario, sino que también expone las ineficiencias en el gasto. Los anunciantes se encuentran invirtiendo más sin lograr los resultados previstos, muy lejos de los objetivos óptimos del mundo de la publicidad digital”. No se puede subestimar la importancia de los límites de frecuencia incumplidos en términos de medición y eficiencia de los anuncios. Cuando se superan estos límites, lo que hace que los usuarios vean el mismo anuncio en exceso, se produce un efecto dominó en todo el ecosistema publicitario. En primer lugar, la participación del usuario, las tasas de clics y las conversiones disminuyen debido a la fatiga publicitaria. Esto genera una percepción sesgada de la eficacia del anuncio, lo que potencialmente podría socavar toda la estrategia de la campaña. “El despilfarro de impresiones debido a la sobreexposición impacta directamente en el ROI y la asignación del presupuesto. Además, los límites de frecuencia incumplidos pueden distorsionar los KPI, lo que dificulta la evaluación precisa del éxito de la campaña. Métricas como las tasas de conversión y las tasas de clics pierden confiabilidad, influenciadas por la fatiga publicitaria en lugar del interés genuino del usuario. Como consecuencia, los anunciantes podrían basar decisiones imprudentes en estas métricas inexactas”, dice Sachdeva. Sin embargo, Mehta no está completamente de acuerdo con el punto de disminución del impacto y dice: “Como especialista en marketing digital, he aprendido a nunca dudar de sus herramientas. . Hay una solución para todo y es una combinación de las habilidades y formas adecuadas de utilizar correctamente la herramienta. Para lograr la frecuencia planificada, existen soluciones en plataformas digitales para controlar la frecuencia”. Y es cierto que Google ofrece limitación de frecuencia, Meta ofrece campañas de alcance y frecuencia, mientras que los sistemas programáticos ofrecen gestión de frecuencia.BTS Gopa Menon, directora de Digital para el sur de Asia de Mindshare, lo explica claramente. “Sí, el incumplimiento de los límites de frecuencia es un problema. Y es algo que algunos anunciantes están abordando, mientras que otros aún no lo han hecho. Todo es cuestión de los objetivos de una marca. Existen conjuntos de herramientas que pueden abordar problemas muy específicos como estos, pero no son baratos; muchos requieren una inversión sustancial, que una empresa tal vez no esté preparada todavía”. Karan Anand, vicepresidente senior de estrategia de Interactive Avenues (el brazo digital de IPG Mediabrands India), dice que para resolver la frecuencia excesiva de anuncios también es necesario analizar datos para encontrar segmentos sobreexpuestos. “Muchas plataformas de autoservicio tienen la capacidad de limitar la frecuencia de los anuncios, lo que ayuda a equilibrar la participación. Además, una buena estrategia es adaptar el contenido mediante la segmentación de la audiencia, lo que mantiene el interés del mensaje. Probar y actualizar periódicamente el contenido afina las campañas para obtener mejores resultados”. Anand señala además que las marcas cuentan sus historias a través de una serie de anuncios en diferentes plataformas. Observar las métricas ayuda a ajustar el compromiso. “La retroalimentación de la audiencia da forma a la evolución de la historia. El retargeting reaviva el interés de interacciones pasadas. Las campañas incorporan pausas para reflexionar y así sostener su efectividad. Este enfoque crea anuncios atractivos y al mismo tiempo evita problemas de fatiga publicitaria”, afirma. De hecho, los especialistas en marketing coinciden en que un enfoque multifacético resulta indispensable para abordar problemas como estos.

“En primer lugar, refinar los algoritmos responsables de la entrega de anuncios es de suma importancia. Esto implica aprovechar la inteligencia artificial y el análisis de datos para predecir mejor el comportamiento del usuario, garantizando que la exposición a los anuncios se mantenga dentro de límites predeterminados. En segundo lugar, un seguimiento constante es esencial para detectar rápidamente infracciones y ajustar los límites de frecuencia en tiempo real. En tercer lugar, diversificar las creatividades publicitarias combate la fatiga publicitaria, ya que el contenido novedoso y pertinente mantiene el interés de los usuarios. Por último, colaborar con plataformas y socios de datos puede ofrecer información para optimizar los límites de frecuencia y personalizar los anuncios de manera más efectiva”, afirma Sachdev. Menon añade que el mercado aún está evolucionando y, a medida que surgen estos problemas, también existen medios para abordarlos a continuación. traje. “Todavía no existe un medio universal para poder medir la eficiencia y las impresiones de cada consumidor al 100%, pero las herramientas y tecnologías para llegar allí van más allá cada día.

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Saraon, director de medios digitales, India y Medio Oriente, Publicis Epsilon, habló en e4m Real Time Summit

Porpersonal de exchange4media | 25 de agosto de 2023 8:46 a. m. | 2 minutos de lectura

El complicado mundo del análisis de marketing gira principalmente en torno a tres pilares: comprender al consumidor, resonar con el consumidor y demostrar el resultado.

En la segunda edición de Real Time Summit de Exchange4media, Gurleen Saraon, directora de medios digitales, India y Medio Oriente, Publicis Epsilon, decodificó el debate entre correlación y causalidad para las marcas digitales

"La correlación y la causalidad son términos bastante mal entendidos en lo que respecta a la medición programática", dijo.

Luego, Saraon presentó una diapositiva que mostraba las tasas de divorcio en el estado de Maine y el consumo per cápita de margarina en el mismo gráfico. Ambos parecían tener una relación directamente proporcional. Ambos disminuyeron y aumentaron juntos.

Saraon explicó: “Entonces, ¿significaría esto que un mayor consumo de margarina o mantequilla conduce a mayores tasas de divorcio? No. Definitivamente existe un coeficiente de correlación positivo, pero no existe una relación causal entre los dos. Este es exactamente el problema al que nos enfrentamos en el análisis de marketing”.

Cuando se trata de programática, existe la atribución en la que la venta impulsa a los medios, lo que simplemente se traduce en tratar de llegar a la mayor cantidad posible de audiencia más cerca de una venta. Por otro lado, los medios que impulsan la venta significan optimizar la incrementalidad lejos del 100 por ciento de conversiones que se producirán de todos modos.

El ejecutivo de Publicis profundizó más para explicar los dos tipos de atribución, que son de último toque y multitáctil, a través de un gráfico de un campo de fútbol. En el último toque, una marca se centra en obtener el último clic, pero en el multitáctil, se centra más en todos los puntos de contacto del recorrido del consumidor. El primero ayuda al especialista en marketing a comprender cuánto valor y retorno de la inversión aporta cada punto de contacto.

“Si ves el fútbol, ​​el último gol lo marca su jugador más fuerte como Ronaldo. Esa persona recibe el 100 por ciento del crédito y el reconocimiento por la victoria. Pero esto se convierte en un problema cuando analizamos varios canales omnidireccionales y ahí es donde ayuda la tecnología multitáctil”, añadió.

Las principales marcas de consumo miden el marketing mediante la atribución multitáctil, un modelo de mezcla de marketing y estudios de aumento de conversiones. Hacia el final, Saraon citó al famoso estadístico George Box, quien dijo: "Todos los modelos son incorrectos, pero algunos son más útiles". "Esto básicamente significa que dependiendo de dónde se encuentre una empresa, ciertos modelos funcionan de manera más eficiente en esos escenarios, pero realmente importa qué objetivo está asumiendo la empresa. Si el negocio está alineado para reportar clics o paneles táctiles fáciles de navegar, entonces eso es lo que resulta útil”, concluyó.

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La súper aplicación de Tata Group obtuvo 2 metales de plata y 1 de bronce en todas las categorías por su creatividad e innovación.

Porpersonal de exchange4media | 24 de agosto de 2023 20:00 | 1 minuto de lectura

Tata Neu, la súper aplicación todo en uno de Tata Group, obtuvo el honor de 'Marcador programático del año' en los premios e4m Real Time Programmatic Advertising Awards 2023. La segunda edición de los premios se celebró el 24 de agosto en Mumbai. En cuanto al medallero, Tata Neu ganó 3 metales en total, incluidas 2 de plata y 1 de bronce. La deslumbrante noche de premios contó con la presencia de los principales líderes de la industria, custodios de marcas y expertos de la industria de la publicidad y el marketing. Además de Tata Neu, Xapads Media ganó el premio "Agencia programática del año" en la categoría "Premios estelares". Las otras marcas que se llevaron a casa los metales dorados incluyen Bajaj Finserv, Viacom 18 | Colors TV, Swiggy Food, Daawat, Tally Solutions, OnePlus, Kotak 811, Tata Motors. Las agencias que ganaron el premio de oro incluyen MiQ, Blitzkraig, Mobavenue Media Private Limited, Xapads & Madison Media, iProspect (Dentsu) y Lemma. Los premios e4m Real-Time Programmatic Advertising Awards 2023 reconocieron y honraron a marcas, agencias y grupos de medios que adoptaron creativamente la creatividad programática. estrategias y se destacó del resto en el mercado competitivo de vanguardia. Los ganadores del prestigioso premio han sido seleccionados por miembros eminentes del jurado entre los mejores trabajos presentados a través de la convocatoria de inscripciones de toda la India. Este año, el jurado de los premios e4m Real Time Programmatic Advertising Awards 2023 estuvo presidido por la líder empresarial Debabrata Mukherjee.

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Los otros ganadores de oro incluyen MiQ, Mobavenue Media, Bajaj Finserv, Swiggy Food, Daawat, Tally Solutions, OnePlus, Kotak 811, Tata Motors, Madison Media, iProspect y Lemma.

Porpersonal de exchange4media | 24 de agosto de 2023 19:50 | 2 minutos de lectura

La segunda edición de la Conferencia y Premios de Publicidad Programática en Tiempo Real e4m se celebró el 24 de agosto en Mumbai. La espectacular noche de premios contó con la presencia de los principales líderes de la industria, custodios de marcas, especialistas en marketing y expertos del ámbito de la publicidad y el marketing.

Los grandes premios de la noche recayeron en Tata Neu y Xapads Media en la categoría 'Stellar Awards'. Mientras que Tata Neu ganó el título de 'Comercializador programático del año', Xapads Media recibió el honor de 'Agencia programática del año'.

Los premios e4m Real-Time Programmatic Advertising Awards 2023 reconocieron y honraron a las marcas, agencias y grupos de medios que adoptaron creativamente estrategias creativas programáticas y se destacaron del resto en el competitivo mercado de vanguardia actual. Los ganadores son seleccionados por miembros eminentes del jurado entre los mejores trabajos presentados a través de la convocatoria de inscripciones de toda la India. Este año, el jurado estuvo presidido por la líder empresarial Debabrata Mukherjee.

Las otras marcas que embolsaron metales dorados incluyeron Bajaj Finserv, Viacom 18 | Colors TV, Swiggy Food, Daawat, Tally Solutions, OnePlus, Kotak 811, Tata Motors. Entre las agencias que se llevaron el oro se encuentran MiQ, Blitzkraig, Mobavenue Media Private Limited, Xapads & Madison Media, iProspect (Dentsu) y Lemma.

Los premios se otorgaron en cuatro categorías principales: marketing programático, agencia y editor, proveedor de tecnología/servicios y premios estelares, que se dividen a su vez en varias subcategorías. Los premios cubrieron la estrategia de marketing omnicanal, las mejores campañas de branding, el mejor uso de la IA, la mejor activación programática exterior, la mejor estrategia de marketing omnicanal y muchos más aspectos.

Aquí está la lista completa de ganadores:

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